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用(yong)人理(li)念
人力资源战略: 人(ren)(ren)(ren)才是(shi)企(qi)业(ye)经(jing)营(ying)与(yu)发(fa)展(zhan)(zhan)的灵魂(hun)。企(qi)业(ye)新一(yi)轮(lun)的发(fa)展(zhan)(zhan)机遇(yu),更需要公(gong)司建立一(yi)个公(gong)开(kai)、竞争(zheng)、激(ji)励(li)、高(gao)效的用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)机制,创造一(yi)个更加有利于员(yuan)工(gong)长期发(fa)展(zhan)(zhan)的平(ping)台。为此,公(gong)司将(jiang)继续(xu)实施“内(nei)(nei)育(yu)外引”的育(yu)才、引才战略,“唯才是(shi)举”选人(ren)(ren)(ren)才,“脱(tuo)颖而(er)出(chu)”拔(ba)人(ren)(ren)(ren)才,“不拘一(yi)格”用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)才,“机制激(ji)励(li)”留(liu)人(ren)(ren)(ren)才。向内(nei)(nei)培(pei)养、留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才;向外吸纳、引进人(ren)(ren)(ren)才,营(ying)造 “以待遇(yu)留(liu)人(ren)(ren)(ren)、以情感留(liu)人(ren)(ren)(ren)、以事业(ye)留(liu)人(ren)(ren)(ren)、以制度留(liu)人(ren)(ren)(ren)”的人(ren)(ren)(ren)才氛围。

人才观念: 吸纳人(ren)才(cai)(cai),善(shan)用人(ren)才(cai)(cai),留住人(ren)才(cai)(cai),发(fa)展人(ren)才(cai)(cai)。

人才(cai)价(jia)值:“才有(you)多高,价值就有(you)多大”。一(yi)个真正的(de)人才,善于将(jiang)他(ta)的(de)所(suo)学所(suo)思(si),成功地体现在(zai)每一(yi)件细小的(de)事情之(zhi)中(zhong),并不(bu)(bu)折不(bu)(bu)挠加以努(nu)力,去实现最终目标。

用(yong)人理念:“是(shi)金子总会发光”。 树立“人(ren)人(ren)是(shi)人(ren)才(cai)”的观念,尊(zun)重(zhong)每一(yi)名(ming)员(yuan)(yuan)工的劳动(dong),承(cheng)认每一(yi)名(ming)员(yuan)(yuan)工的创造,让(rang)不同岗位的员(yuan)(yuan)工能(neng)充分体(ti)会到创造的成就感和自豪感。

用人机制: “公平(ping)、公正、公开”为原则,外部选才,内部竞聘,形成人尽(jin)其才、才尽(jin)其用(yong),能(neng)者(zhe)上、平(ping)者(zhe)下的用(yong)人机(ji)制。

用(yong)人导向: 人性管理,人尽(jin)其才;职(zhi)业发展,共同成长(zhang);让员工更加优秀,让公(gong)司更加发展。

用人标(biao)准: 以人为本,量(liang)才适用;注重绩效,因能定岗。

激励机制: 采取(qu)“薪酬、培训、晋升、奖励(li)(li)”多种方式相结合的激(ji)励(li)(li)机(ji)制。



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