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用人理念(nian)
人力资源战略: 人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是企(qi)业(ye)经(jing)营与发展的(de)灵(ling)魂(hun)。企(qi)业(ye)新一(yi)(yi)轮的(de)发展机(ji)遇,更需要公(gong)司建立一(yi)(yi)个(ge)公(gong)开、竞争、激(ji)励、高效的(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)机(ji)制,创造一(yi)(yi)个(ge)更加有利(li)于员工长(zhang)期发展的(de)平(ping)台。为(wei)此,公(gong)司将继(ji)续实(shi)施“内(nei)育(yu)外引”的(de)育(yu)才(cai)、引才(cai)战略,“唯才(cai)是举”选人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),“脱颖而(er)出”拔人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),“不拘一(yi)(yi)格(ge)”用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),“机(ji)制激(ji)励”留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。向内(nei)培养、留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai);向外吸(xi)纳、引进人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),营造 “以(yi)待遇留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、以(yi)情(qing)感留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、以(yi)事(shi)业(ye)留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、以(yi)制度留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)氛围。

人(ren)才(cai)观念(nian): 吸纳人(ren)(ren)才,善用(yong)人(ren)(ren)才,留住人(ren)(ren)才,发展人(ren)(ren)才。

人才价值:“才有(you)多高(gao),价值(zhi)就有(you)多大”。一个真正的人才,善于将他的所(suo)学所(suo)思,成功地(di)体(ti)现(xian)在每一件细小(xiao)的事情(qing)之(zhi)中,并不折(zhe)不挠加以(yi)努力(li),去实(shi)现(xian)最终目(mu)标。

用人理念:“是金子总会(hui)发光”。 树立“人(ren)人(ren)是人(ren)才”的(de)(de)观念,尊重每一名(ming)员(yuan)工的(de)(de)劳(lao)动,承认每一名(ming)员(yuan)工的(de)(de)创造,让不同(tong)岗位的(de)(de)员(yuan)工能充分体会(hui)到创造的(de)(de)成就感(gan)和自豪感(gan)。

用人机制(zhi): “公(gong)平、公(gong)正、公(gong)开”为原则,外部选(xuan)才,内(nei)部竞聘,形成人(ren)尽(jin)其才、才尽(jin)其用,能者上(shang)、平者下的用人(ren)机制。

用人(ren)导(dao)向(xiang): 人性管理,人尽其(qi)才;职业发展,共(gong)同成长(zhang);让员工更加(jia)优秀(xiu),让公司更加(jia)发展。

用人标准: 以人(ren)为本,量才适用;注重绩效,因能(neng)定岗。

激(ji)励机制: 采取“薪酬、培训、晋升、奖励(li)”多种方式相结合的(de)激励(li)机(ji)制。



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