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用人理(li)念
人力资源战略: 人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)企业经营与(yu)发(fa)(fa)展(zhan)的灵(ling)魂。企业新一轮(lun)的发(fa)(fa)展(zhan)机遇,更需要公(gong)(gong)司建(jian)立一个公(gong)(gong)开、竞争、激励(li)、高效(xiao)的用人(ren)机制(zhi),创造一个更加有利(li)于员工长(zhang)期发(fa)(fa)展(zhan)的平台。为此(ci),公(gong)(gong)司将继续实施“内(nei)育外引(yin)(yin)”的育才(cai)(cai)(cai)、引(yin)(yin)才(cai)(cai)(cai)战略,“唯才(cai)(cai)(cai)是(shi)举”选人(ren)才(cai)(cai)(cai),“脱颖而(er)出”拔人(ren)才(cai)(cai)(cai),“不拘一格”用人(ren)才(cai)(cai)(cai),“机制(zhi)激励(li)”留(liu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。向(xiang)内(nei)培(pei)养(yang)、留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)(cai);向(xiang)外吸纳(na)、引(yin)(yin)进人(ren)才(cai)(cai)(cai),营造 “以待遇留(liu)人(ren)、以情(qing)感留(liu)人(ren)、以事业留(liu)人(ren)、以制(zhi)度留(liu)人(ren)”的人(ren)才(cai)(cai)(cai)氛围。

人(ren)才(cai)观念: 吸纳人(ren)才(cai),善用人(ren)才(cai),留住(zhu)人(ren)才(cai),发展人(ren)才(cai)。

人(ren)才价值(zhi):“才(cai)有(you)多高,价值(zhi)就有(you)多大”。一个真正的(de)人才(cai),善于将他的(de)所学所思,成(cheng)功地体现在(zai)每一件细(xi)小(xiao)的(de)事情之中(zhong),并(bing)不折不挠加(jia)以努力,去实现最(zui)终(zhong)目标。

用(yong)人理念:“是金子总会发光”。 树立“人(ren)人(ren)是人(ren)才”的(de)观念(nian),尊重每(mei)一(yi)名(ming)员工的(de)劳动,承认每(mei)一(yi)名(ming)员工的(de)创造,让不同(tong)岗位的(de)员工能充分体(ti)会到创造的(de)成就感(gan)和自(zi)豪感(gan)。

用人(ren)机制: “公平、公正、公开”为原则,外部(bu)选才(cai)(cai),内部(bu)竞聘,形成人尽其才(cai)(cai)、才(cai)(cai)尽其用,能者(zhe)上(shang)、平者(zhe)下的用人机制。

用人导向: 人性管理,人尽其才;职业发(fa)展,共同(tong)成长;让员(yuan)工更(geng)加优秀,让公司更(geng)加发(fa)展。

用人标准(zhun): 以人(ren)为本,量才适用;注重绩效,因能定岗。

激励机制: 采取“薪酬、培训、晋升(sheng)、奖励(li)(li)”多种方(fang)式相结合的激励(li)(li)机制。